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最近心情很焦躁，不光是因为北京炎热的天气，而是因为我的团队明显进入了跳槽季。这几个月，团队内的人员流失率大大高过公司的平均水平。老板找我谈话，问我怎么办。

我说，竞争对手一个劲地往我这里薅（hao,一声，指拔去），不计成本地薅，说我这里是黄埔军校……我说，一个一个都是奔三的人，薪资上不去，北京留不住只有回老家……我说……我说，我能怎么办……老板，扶了扶眼镜，说，怎么这么多人都是“小三心态”。小三心态……？

我使劲地想理解什么是小三心态。于是，我查了wiki，我百度了知道，我搜索了知乎。最后，我对这个名词终于有了自己的定义：

小三心态指用第三者的心态对待工作，认为工作就是自己依附的大款，如果干的好，大款心情好多赏几个生活费，如果干的不好，就得主动寻找另一个大款；为了保住自己在大款中的地位，第三者就要不断包装自己，美丽自己，内外兼修。

总结一下，小三心态有以下要点：

第一：我的活儿干得好（会伺候老板）！
第二：我放得开（不要脸，勇于创新）！
第三：天下浪蝶无穷尽，老娘绝对有人包。为啥这么自信？答案回到第一点，就是：自认为活儿好！

邓文迪们往往是小三们的师奶、膜拜的天尊。可是，这个世界上，邓文迪又有几个？默多克又有几个？

比 如俺在的行业，活儿好的小三们，有，但是比例不多。另外，一时的活儿好，不代表一辈子活儿就好。你现在觉得自己活儿好，并不代表是因为你自己真的活儿就那 么好，有可能是因为你们场子里面的其他人活儿太次，也有可能是你刚学会了一个新鲜玩意儿，也有可能是因为你真的放得开？

但是，你说自己就是活儿好，要自己去闯一片天地，十个有九个就会折戟沉沙，为啥，一，活儿不是真的好；二，天时地利人和你占哪样？

• 折戟案例1

我 一个前同事，曾经在团队里面左右逢源。论技术，可以和客户扯蛋扯一天；论管理，可以把团队成员管理的服服帖帖；论绩效，也还不错，中等吧，刚达标。于是趁 着市场动荡，去了另外一家公司。走的时候，弄的鸡飞狗跳，到处宣称客户已经被自己搞定，自己带着团队投奔Z公司之后，单子就会自动续签到新公司去。

去了新公司，核算变了，考核变了，有好大一笔利润可以拿出来分给大家吃夜宵，年底还有一笔奖金拿给大家过新年。后来，有人跟着去了，有人留下来了。

再后来，原来公司的大老板小手一捏，客户动不了，单子过不去。最终，哥们吃不动了，主动撤了，去了甲方。江湖上流传，去甲方有一个原因是为了去敲打老东家。结果，老东家给甲方领导说，这人不光活儿不好，而且还跟甄嬛传里面的曹贵人一样吃里扒外。然后，就没有然后了。

• 折戟案例2

我 还有一个前下属，进来团队第一天就开始挑三拣四，觉得自己应该做更高层次的设计和管理，认为自己就是这个场子里面的当仁不让的花魁。我说，哥们，先过了实 习期再说，你先把这个简单的5个人月的活儿干了，带2个小朋友。哥们怏怏。2个月过去了，哥们理直气壮地告诉我，自己不适合这个工作，因为自己擅长做更高 层次的设计和管理。

当 时我脾气还好，我说兄弟你看你说的更高层次的设计和管理是不是要做这几件事情。哥们说对啊，我很擅长。我说兄弟你看啊，这2个月的活儿是不是如果按照这个 思路去做相同的这几件事儿就能摆平。哥们说对啊。于是，我就无法保持淡定了，说：“兄弟，既然是相同的设计思路和管理方法，你连一个5个人月的活儿都没干 好，你凭什么让我给你更多的责任和担当，我能相信你能干好吗？”哥们一愣，说：“5个人月的活儿太小，我没兴趣。”后来，他还是走了。

我们的圈子不大，但是始终还是没有再听到过这个哥们的消息…

• 后来

一 个26岁的小姑娘到我这里来找我谈心，要辞职。她坦诚地对我说：“领导，你有北京户口，在北京买了房，还不贵，结了婚，就等着生孩子了。我男朋友刚工作3 年，感觉工作很吃力，即便是外企，也没有什么奔头。现在外企你也知道，没啥油水了，出差差补攒了3年刚够在老家买房子首付。我们已经买了老家的房子，我们 坚持不了了。回家生活吧。您能理解吗？”

我沉默了30秒，点点头。

工作换了一个又一个，小三当了一次又一次。最终有人放弃了，去到了新的环境；有人选择坚持，留在了这个城市。谁也无法预知未来会是如何。就好比小三们从来不知道明天会是怎么样。

说不定哪天，包养自己的大款就因为经济问题被逮了起来；也说不定哪天，大款就把你从宝马里面踹了出来。