本来想拿到正式Offer的时候再总结，但是今天突然发烧，昨天突然感冒（弄得我的发展会喷嚏连天，实在不好意思）。所以我决定把事情都在2006年最后一天了结算了。

 

找工作用了大概快3个月时间，其中有很多坎坷和经验教训。但是我收获最大的体会就是：给你的就是你的，不是你的，不要抢。在回家之前我要陆续在这里做一些总结，争取把这个体会说清楚。

 

HP是在26号给我的口头Offer的。除了电面之后等的比较久之外，其他都是1周时间间隔，比较紧凑。从找工作之前，我就对自己说我希望去做IT实施，做IT咨询。最终的结果也是如愿以偿。我理解HP和IBM是信息化方法轮和信息化咨询的万宗之源，所以能去HP做这个我还是很高兴的，尤其是了解到HP在培养PM的方面有业界很高的声誉。这更坚定了我去那里的决心。最终，进去了。等拿到正式的Offer，我再请大家吃饭。

 

找工作的时候，我坚持写求职日记。先把HP的相关记录发出来，做2006年的最重要的事情的总结。：）

 

     我等了5个钟头（9:00 -14：30），持续了13分钟。
     PinCN的第一面，MM上来就自我介绍，然后开始问我。分为3个大方面吧。第一个方面是对工作的认识，你喜欢干什么样的工作，为什么。第二个方面是项目经历，主要集中在我在要申请的领域的实践上面，问题是你以前做类似方面的工作么，具体怎么样，是否成功；第三就是一些常规问题，比如你愿意去其他地方么，还有就是What the things u know about HP? 其间也有一些零碎问题，比如你懂什么协议，用过什么操作系统。
     常规面试第一次问到对公司的认识，这个我没有怎么准备。不过就是用了大概1分钟说了一下我对HP的敬仰。说我在实际的科研和学习中。做了很多关于信息系统的学习，接触到了HP的先进的经验和知识，特别经验，希望能在这样的公司实践自己的价值。

 

     感觉非常不好，非常想睡觉。
     群面是针对面向青少年和追求时尚的青年制定一个新电脑的市场策略。现在想一下做的非常不好。面试官2次提醒说注意你们是一个Team，实际上到最后我们都没有表现出来像一个Team。这点最致命。sigh。
     7个人分工在最后一分钟确定，根据大家的要求各自准备了一下。我是最后的总结。我觉得自己总结还行，不过局部思维比较混乱，因为本身大家讨论的结果就不行。shrug。4个高管让我们用3句话在电梯里面对老板陈述这个解决方案，我们讨论之后，我代表大家作了一个回答。我说，我觉得我用2句话就够了，第一句，这是一个高品质的攒机活动；第二句，市场没有任何人做过这样的服务，所以我们有最广阔的市场；然后北大的dd自作聪明地说我来加一句“我会把计划书，送到您的办公室前”。
     总体下来，我觉得我自己表现不够aggressive，在一些细节上面把不住方向。讨论太混乱。现在太累，就想睡觉。呵呵。

     18号接到HP终面的通知，今天去看到发现我们组还有2个人进了终面。面试持续了50分钟，1 vs 4。4个人当中有3个是Group Study的考官，另外一个是行业经理，这个女士主持了全部的过程。过程分为4部分，自我介绍，互动，英文互动和Q&A。
     面试从自我介绍开始，我介绍了自己的专业，兴趣和学习、科研以及实习方面的情况。在介绍中，因为有所准备所以比较有条理。学习方面的成绩主要突出自己扎实的信息技术和方法的基础，科研方面主要说明自己对于复杂和前沿知识学习和综合的能力；实习则突出自己对于未来的计划，突出每一个实习都有目的性。比如在IBM主要是学习跨国文化和项目的知识，锻炼自己的能力等等。然后那天群面问我最多的那个先生率先发难，他问我对于IBM的项目管理方法论的看法。我作为一个小小的Intern，那里有这么高的觉悟。我只有从我做的项目入手，以实际的例子告诉他我在项目中的感想。并且声明自己对于此不能从理论的角度来总结，只能从实际的内容触摸一点。下面的问题很多集中在项目管理的方面。主持人问我从实际项目中给出自己在进行项目管理中使用的方法。我则从BAB的实际项目例子，从背景，到分工，到细节的考虑，更多的从软件工程的角度阐述了我在其中起到的作用。后来回到宿舍，在查阅FocusPM以及IBM的WWPMM的白皮书的时候，感觉到冷汗直冒。后悔自己连最起码的WBS都没说，进度安排什么的关键术语都没有提及，如果提到应该能有更好的得分。而且自己回答太具有书卷气，感觉不好。
     然后他们问我，你能否想象你如果进入公司你将从事的工作内容。我就把我的理解说了，然后他们说你这么说太理论化。然后我说我觉得有3方面内容吧。第一，对于关键业务的学习，只有这样才能深刻理解客户的需求；第二是对于HP的技术和方法论的学习，掌握最先进的本领；第三就是将本领运用到业务实现中。
     紧接着的问题是自己的职业规划。我强调不知道HP对新员工的成长要求，但是我的最终目标是成为行业内专业的项目经理，如果非要加上一个时间期限的话，就是3-4年。他们来拿出来3个方面让我选择，行政方面的Manager，Project Manager，业内行业专家。我当然选择了Project Manager，说了理由，突出自己的综合素质和能力。当然也表达了对于HP在PM培养方面的敬仰。
     然后面试官让我总结自己3个优点，1个缺点。我说首先我学习能力强，能够用很短的时间掌握新的技术；第二，我渴望学习，对于知识渴望让我永不倦怠；第三，我有耐心。不达目的不罢休，并且一步一个脚印。缺点是缺乏对于行业知识的深刻理解。然后让我举例，我就说我在做项目的时候对客户的需求有一定不理解，比如繁冗的流程为什么合理之类的。反正自己有想过，也就这么说了。
     然后就从简历中针对我在保险行业的经历、DWS的经历、企业信息化研究项目中的经历进行了互动。我很坦白，做了什么就说什么。很诚恳地说明自己的不足，以及自己对于知识的渴望和快速学习的能力。而且从角色的变迁，可以看到各方对于我能力的不断肯定和认可。
     过程中，他们一再问到让我去做最底层的实施是否愿意，去做文档怎么样。我原话是这么说的：不论做什么内容，我都能从中体会到学习的乐趣。并不是乐意和愿意的问题。我对知识的渴望，以及enjoy知识获取的过程让我能以充分的热情去面对责任和工作。不知道他们会不会满意……
     之后那个最爱问我问题的先生用英语问我，你认为作为manager最重要的性格是什么。我说能否给我1分钟考虑。1分钟后，我就blabla说了一气。核心意思是我认为最重要的性格是耐心。这个呼应我自己的优点那个。因为耐心才能使你在纷繁的问题中，冷静思考，用结构化的思想去发现问题，解决问题。
     最后就是Q&A。我问了3个问题，分别关注HP的优势及career path，HP与竞争对手的比较和新员工的Training。得到的回答我很满意。至少我知道如果拿了offer，就是on-job training……
     总结一下吧，HP在PM的培养得到业内的认可。而且在某些行业具有绝对领先的优势。因为HP具有世界领先的IT技术，具有世界最好的IT专业人才。能提供Totally Solution。HP提供实施服务，行业服务；技术解决能力。与之对应的是对于咨询顾问的项目实施能力，行业悟性和沟通协调能力的高要求。
     就这次应聘的全过程讲，我觉得还是比较顺利。感觉到HP这几个高级Manager很Nice，没有压力测试。并且在面试的过程中，我强烈地、估计也是虚幻地感觉到，与其进Accenture这样的公司，还不如到HPC去摸爬滚打。毕竟这里才代表了先进生产力的发展方向。对于信息化实施的方法论、信息系统的理论，HP/IBM 才是先进理论的宗派。而且HP的知识、方法论在内部的传递，胜过外化的传授。不知道我的感觉对不对。也许是对的。也许。
     2-3到1周之内给消息，希望之后我能用现在一样平和的心态为自己的求职画上句号。

      有预感今天会有电话，但是我告诉自己说你需要平常心对待，该干什么干什么。于是，我跑去看了半价的黄金甲，于是，我跑去刷了手机，于是，我跑去了风亦情。于是，16：28分，我错过了第1个HP打过来的电话。风亦情的阿超师傅回来了。他看到我第一句话是好久不见。我第一句话是是啊。而在之前，那个给我洗头的男孩子告诉我阿超师傅就是以前那个阿超的时候，我突然就觉得“有些东西离开了，有些东西回来了”。就是因为在理发的时候聊得太High，错过了这个电话。
     回学校陪Leon去买了手机贴纸，整个过程很顺，尤其是那个小mm贴废了2张之后。而但凡Leon在我旁边，我接到的电话从来都是好消息。“也许这次也是一样。”我当时这么对自己说。
     回到宿舍，我忙不迭地给我的联系人拨去电话，聊了一会儿之后。她告诉我资料已经给了HR，后面是他们在跟进，于是她也不知道。收了线，发现来电提醒，我又错过了一个电话。17：44。
     似乎崩溃就在边缘。
     18：08分，电话来了。Leon在旁边告诉我“冷静”……深吸一口气，接听。首先，我道歉错过了2次电话。然后进入正题。对方崔小姐自我介绍后，说：“首先恭喜你通过HP的面试，我们为你准备了一份Offer，不知道你有什么看法？”，我当时就愣住了：“请问什么叫什么看法？”。“就是你是否接受这个Offer。”“好的，我接受，我非常渴望能在HP工作。”就这样，我拿到了了HP的口头offer，正式的是在1月份统一发。对方强调诚信，答应了就要签。我说好的，没问题。随后介绍了待遇，和其他相关问题。问了什么时候能去实习，然后什么时候毕业。
     告诉了爸妈，告诉了关心我的人之后，同Leon去食堂小酌了一杯。于是，我的这段3个月的历程算是结束了。
     一切仿佛都不真实。